南美洲2022世界杯预选赛赛程(www.9cx.net):CEO当反思:英特尔战略重组缘何遭员工抵触?

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  据外媒报道,英特尔CEO布莱恩?科再奇(Brian Krzanich)最近在营业汇报会(Business Update Meeting)中受到了员工们的质疑,主要包罗此前高达12000人左右的裁员、移动市场的失利、公司战略重组、CEO薪酬等,有员工甚至质疑科再奇是否具有继续担任英特尔CEO的能力。

  那么问题来了,为何此次英特尔重组会遭到员工云云的抵触,甚至是否决?固然,我们不清扫作为英特尔近10年来最大规模裁员,员工(包罗被裁和未被裁)出于私心可能存在的不切现实和过激的言论,但鉴于此前英特尔的市场显示及从去年最先的重组,科再奇也应理性反思。

  

  首先是以智能手机和平板电脑为代表的移动战略。众所周知,自科再奇担任英特尔CEO后,移动市场始终是其引领英特尔战略转型的重点。但随着近期英特尔宣布住手部门移动芯片的开发和升级(Sofia和Broxton的Atom移动处置器),业内(包罗英特尔)均以为英特尔在投入和亏损百亿美元之后,其在移动市场已经基本失败。

  虽然有新闻称,英特尔拿下了苹果最新iPhone调制解调器芯片的部门订单,但从外界的剖析看,拿下这个订单并不能从实质上改变英特尔在移动市场退出的运气。那么为何财大气粗的英特尔会始终未能在移动市场有所建树?

  众所周知,英特尔进入移动市场之时,为了填补与ARM架构相比其在功耗的软肋,将性能作为其移动芯片的卖点。

  但鉴于那时智能手机的应用远没有现在厚实和庞大,这个卖点很忧伤到终端厂商及市场和用户的认可。之后随着智能手机市场竞争越愈演愈烈,在催生更多应用的同时,厂商又将性能作为相互间竞争的砝码,其中最典型的标志就是苹果iPhone6和iPad Pro(包罗iPhone6S)上接纳的A9和A9X芯片,那时在业内引发了ARM架构芯片性能已经到达主流PC性能的争论,同时也让业内质疑为何始终在移动市场强调自家芯片性能的英特尔会在最能体现其竞争优势之时缘何失声?

  不知业内知否注重到,自科再奇担任英特尔CEO之后,有关摩尔定律终结的言论不停于耳,而之以是云云,除了芯片产业生长的客观纪律外,与英特尔出于经济性思量刻意放缓自家芯片产业的创新节奏也亲热相关。

  最典型的显示就是其Tick—Tock(钟摆模式)的终结。即英特尔将事关芯片性能和功耗显示的制程手艺的更新周期先是从之前遵照摩尔定律的18个月延伸至两年,直至今年宣布的三年。这种战略让英特尔在移动芯片市场的竞争中与ARM架构相比始终处于劣势(在制程上),并导致未来英特尔10nm制程的时间表被推迟到了2017年下半年,而7nm更是拖到了2019年之后。

  与之相比,今年即将宣布的新iPhone芯片将首次接纳由台积电制造的基于ARM架构的10nm制程。

  与创新的守旧相比,英特尔在营销战略上则显得过于激进。在智能手机市场遇阻之后,英特尔在2014年以津贴的方式猛攻平板电脑市场,虽然津贴昔时实现了平板电脑芯片出货6000万的目的,但因接纳英特尔芯片的多为规模不大的白牌厂商,不仅没有在业内树立起自身在移动市场的影响力(主要针对出货量大的品牌厂商),反而由于津贴(照样津贴白牌厂商)导致英特尔的这一激进战略是赔了本还没有赚到吆喝(据称仅与平板电脑相关的津贴就亏了70亿美元),次年便放弃了这一战略。

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  从最初在移动芯片市场的定位(以性能为卖点),到刻意放缓芯片制程手艺的创新节奏,直至大幅津贴平板电脑芯片,英特尔似乎从进入移动芯片市场最先就陷入了未能审时度势、营销和创新舍本逐末的怪圈,效果导致在移动领域无论是在手艺照样市场(智能手机和平板电脑芯片所占市场份额)与ARM的差距越来越大。

  

  也许正是鉴于上述英特尔向移动转型的失利,其将转型的重点调整到了数据中央和物联网,并辅以12000人的裁员,而这也最终引爆了员工的抵触。实在一个企业凭证自己战略的调整来举行职员的增减本无可厚非,但此次裁员争议的焦点在于员工以为科再奇有意针对跨越40岁的老员工,而凭证英特尔提供的裁员数据,在美国要裁掉的员工中有79%跨越40岁(跨越40岁被裁掉的几率是40岁以下员工的2。

  5倍),即岁数越大,被裁掉的可能性就越大的事实,科再奇确实有刻意祛除老员工的嫌疑。

  实在,除了裁员之外,在与人事有关的治理层任免上,科再奇也体现出其激进的一面。即其2013年担任英特尔CEO之后就鼎力推行的人事改造,即完全打破了英特尔传统的内部提升模式,最先更多从公司外部引入高层治理者,其中争议最大的是在2015年11月聘用曾在竞争对手高通担任执行副总裁的Venkata Renduchintala为新组建的“用户端与物联网事业及系统架构事业群”总裁,成为仅次于科再奇的“二把手”,而据英特尔的向导团队页面显示,现在该公司23名高管中,有近1/3“空降”于其他公司,随之而来的是,英特尔的其他高管纷纷选择脱离,包罗前总裁蕾妮?詹姆斯(Renee James)以及客户端盘算事业部前总司理施浩德(Kirk Skaugen)及物联网部门认真人性格?戴维斯(Doug Davis)也宣布将在今年年底退休。

  

  这里,我们想提醒科再奇的是,在ICT企业中,高管企业内部沿袭制率领企业转型或一直保持乐成(例如谷歌、微软及之前的英特尔自己)和“空降兵”将企业引向衰败或转型晦气的例子(例如惠普、戴尔、遐想、诺基亚、黑莓、雅虎等)触目皆是。

  

  裁员也好,治理层的任免改造也罢,外面上看是职员结构的调整,但遐想科再奇2013年担任英特尔CEO正值传统PC产业最先下滑及其提倡的转型,以是背后反映的是科再奇对于传统PC产业在英特尔现在和未来的职位和战略性的熟悉。事实上述被裁的老员工和去职的高管均是属于PC时代的人,其对于PC产业有深刻的熟悉和领会,而这些人的失宠,反映的出的是科再奇轻视PC的战略头脑。

  那么问题来了,传统PC营业真的可以被英特尔轻视吗?

  例如在已往的2015年,英特尔的总营收到达了554亿美元,其中以传统PC芯片为主的客户端部门营收322亿美元,占所有营收的58%左右;数据中央部门营收160亿美元,占所有营收的29%左右;IoT物联网部门营收23亿美元,占所有营收的4%左右。

  由此可见,PC仍是现在英特尔营业的焦点,而鉴于物联网市场仍处于起步阶段,且仍面临ARM的猛烈竞争。类似高通、三星等均已推出了基于ARM架构的瞄准低功耗、低成本物联网装备的芯片,英特尔向物联网和数据中央的转型之路并非会一帆风顺或者说需要较长的过渡期,而在这个过渡期内,传统PC仍会是未来一段时期内英特尔的焦点和转型的主要支持。

  那么我们不禁质疑的是,科再奇率领英特尔在向数据中央和物联网转型中是否显示得过激呢?

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     发布于 2021-07-10 00:00:04  回复
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